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安全文化助推企业发展——福建海峡科化股份有限公司

2016-09-29 17:39:53  来源:东南网  责任编辑:肖月青   我来说两句

一、公司基本情况

福建海峡科化股份有限公司是由原福建永安化工厂、福建烽林机器厂改制重组并吸纳紫金投资公司于2007年8月发起设立的。是一家集民爆物品生产与销售、硝酸铵生产与销售、爆破技术服务、危险物品运输以及军品生产等为一体的军民结合型企业,公司现有职工2500人,具有中级以上职称技术人员200余人,公司总部设有安全部、生产质量部等8部4室,下设有永安、烽林、上杭三个分公司;海峡科化富兴爆破公司、福建省民爆器材有限公司全资子公司2家;永安双华、海西东诺、青乐化工、大田永丰等控股子公司4家;参股企业6家。拥有各类民爆物品生产线18条,年生产能力工业炸药12.1万吨、工业雷管4300万发,公司先后荣获“福建省知识产权优势企业”、“福建省第四批创新型试点企业”、“福建省科技成果转化重点企业”等荣誉称号,是国家高新技术企业、福建省百家重点工业企业,国家民爆行业重点扶扶强企业之一。

二、安全生产情况

我公司非常重视安全生产工作,公司在总部和各分公司、全资及控股子公司设有两级安全管理机构,目前直接从事安全管理工作的有38人,其中具有大专以上学历的占73.7%,从业人员具有较好的业务素质。海峡科化公司成立以来,在永安分公司“零一二三四”安全管理模式的基础上,积极探索企业集团化的安全管理模式,并逐步总结了“零次事故目标、一个责任中心、两项考核机制、三个支撑体系”的管理模式。在此模式下,定期组织安全检查,实施安全考核,组织开展各类安全活动,加大安全投入力度,实施安全技术改造,提升本质安全水平,推进企业集团化安全管理,多年来安全生产实现平稳运行,取得了较好的成绩。

零次事故目标:公司以“重伤以上事故为零,轻伤事故指标控制在1.5‰”为年度安全工作的目标。我们对事故指标进一步分解,传达到每一个分公司、子公司;分公司、子公司也将分解到各车间、班组,从而明确安全工作方向。

一个责任中心:围绕落实安全生产主体责任为工作中心,公司每年都与各分公司、子公司签订安全责任书,明确双方的权利与义务,同时年初以一号文件进行安全工作布置,将工作目标转化成工作措施,细化工作方案,落实安全责任。

两项考核机制:公司对各分公司、子公司实施过程控制和目标考核并重的安全考核制度。目标考核是根据年终安全生产目标完成情况进行考核奖罚。过程控制,是指公司坚持“班组日查、车间周查、单位月查、安全员在线巡查、公司季度安全督查、年终考核评比”的安全检查制度,分公司每月对基层单位进行考核,公司对分子公司每季度进行考核,考核内容包括安全检查发现的问题数量、安全督查存在的重大隐患或违章、隐患整改情况、教育培训、安全活动、整改情况以及公司文件、会议布置的重要安全工作的落实情况等履职情况进行考核,有力地推动了安全工作效率和质量。

三个支撑体系:是指建立安全管理、安全科技、安全文化三个支撑体系。1)公司通过建立二级专职安全机构、健全公司与分公司的安全责任制、安全管理制度、事故应急预案,定期开展安全监督检查和隐患治理,组织安全宣传教育,开展各类安全活动,夯实安全基础管理工作,强化安全管理保障,从软件管理上建立安全支撑体系。2)近年来我公司加大安全投入,实践科技兴安战略,在国内首先使用液体硝酸铵直接用于工业炸药水相制备,大力推进工业炸药生产线技术进步,高起点高标准实施工业雷管安全技术改造,在全国率先实现水胶中和工序无人操作,广泛运用视频监控技术,提升安全监管水平,开发电子数码雷管,提高工程爆破的精度和安全性,研制乳胶基质远程配送技术,发展现场混装爆破。这些科技兴安的举措,大大提高了生产系统的本质安全水平,从硬件设施上建立安全支撑体系。3)公司认真做好从业人员的安全教育,定期组织生产员工的安全技能培训,开展专职安全管理人员的业务培训,严格落实主要负责人、安全管理人员、特殊作业人员的持证上岗制度,此外公司广泛开展了班级园地建设,组织安全亲情寄语、安全警句活动,在公司宣传栏、安全橱窗、草地宣传牌、电杆宣传牌上广泛进行“安全、和谐、发展”的安全文化的宣传,通过多种形式的宣传教育,增强安全意识,提高从业人员的安全技能,从意识形态上建立安全支撑体系。

三、近些年开展的一些特色活动

安全管理的主导思想万变不离其中,但管理的形式却需要不断地变化。我公司结合安全生产月等活动,每年都开展一些特色活动,取得很好的效果。主要有:

1.开展安全寄语活动。永安分公司开展班组园地建设,要求每位职工自己说一句安全警句和质量格言,记在班组园地张挂上墙,时刻提醒自己安全生产工作的重要性,时刻鞭策自己做好安全生产工作。

2.开展安全标语征集活动。公司在全司范围开展的安全标语征集活动,投入近10万元在分别在永安分公司、烽林分公司生产区道路两侧和电杆上树立安全宣传标语,树立安全文化宣传牌70余块、草地宣传牌20余块、巨幅宣传牌2块,宣传牌内容除了公司宗旨、公司精神、安全方针、安全理念以外,均采用职工提交的优秀安全标语,促使公司安全文化理念进一步得到宣扬,营造了安全生产的良好氛围。

3. 开展“忆事故、促安全”专题活动。公司将1980年以来本单位及行业安全生产事故案例汇编成册,印发给职工组织学习,开展安全生产事故警示教育、创办安全宣讲队到各车间进行巡讲、搜集典型事故案例图片及文字做安全警示教育流动展览角、组织开展“危险与环境因素辨识”手指口述竞赛等活动提高职工安全生产责任意识。

4.开展安全管理人员知识竞赛活动。为加强安全管理队伍建设,公司收取整理民爆行业常用安全生产法律、法规,行业有关安全、技术管理的规范性文件64份477页,并汇编成册印制了150本,发放到各专兼职安全员手中,并专门针对专职和兼职安全员组织知识竞赛,促进安全员学习安全法规知识热潮,提高整个集团安全管理队伍的素质。

5.完善预案,进行实战演练。根据《生产安全事故应急预案管理办法》和《民爆行业生产安全事故应急预案及编制导则》等要求,我们及时对综合预案、火灾、爆炸、触电、机械伤害等专项应急预和膨化现场处置方案进行修订,2011年10月经三明市安监局应急救援中心组织专家进行评审,并按评审的要求,将修订好的预案报当地安监局备案。我公司每年都组织应急预案的演练,特别是在2010年,成功地举办了全省民爆行业的事故应急救援演练活动。受到了到现场观摩的民爆行业生产及流通企业代表的高度赞赏。以此为题材,我司将此次的实战演练活动制作成了电视作品,在“京煤杯”第二届中国安全生产电视作品大赛中荣获“技术培训类”三等奖。

6.推进民爆企业集团安全生产“五统一”。公司在成立之初就建立了《安全监督管理制度》、《安全办公会议制度》、《安全生产检查制度》、《安全奖惩考核管理制度》、《安全事故管理制度》以及事故应急预案。今年根据民爆企业集团安全生产“五统一”管理需要,及时制定了《6S管理制度》、《定置管理制度》、《安全标识管理规定》、《安全制度建设要求》四个企业标准,统一制定了各民爆分子公司的安全教育培训大纲、安全档案管理制度,加强现场管理和制度建设,并将责任制、各项安全管理制度与应急预案汇编成册分发到分公司、子公司,以便于更好地贯彻执行。

7.开展安全标准化活动。根据《关于做好民爆企业安全生产标准化级别评定工作的通知》(闽经贸运行〔2012〕517号)要求,在落实安全生产主体责任和级别评定活动的基础上,积极开展安全标准化活动,成立了工作小组,按照标准化评审表,逐条逐项进行对照检查,存在不足认真整改完善,并将资料按照标准化的项目内容进行装订成册。目前标准化工作经县、市两级经贸部门审核,11月份福建省经贸委组织市、县经贸部门和相关专家进行评审,认定为二级安全生产标准化企业。

安全工作无止境,我们希望通过努力,能把公司的安全工作做好做实,推进公司又好又快、安全健康地发展。

 

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